什么叫工作到位?尽管这个问题每个人的回答都不一样,但有几个重要的点是共性!看下面几张图,把“工作到位”说的非常清楚!
(1)汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
(2)请示工作说方案
不要让老板做问答,而是要让老板做选择题,请示工作至少给老板两个方案,并表达自己的看法。
(3)总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
(4)布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范,又划定了工作边界。
(5)关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让阐述越详细越好。关心下属就是关心细节,明确让下属感动的点和面。
(6)交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
(7)回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
(8)领导工作别瞎忙
比尔盖茨说过:“一个领袖如果每天很忙,就证明一件事,能力不足。”如果作为领导者的你很忙,不妨问自己四个问题:
1、我在忙什么?
2、我忙的事情有多大价值?
3、我做的事情别人会不会做?
4、我为什么会这么忙?