什么叫工作到位？尽管这个问题每个人的回答都不一样，但有几个重要的点是共性！看下面几张图，把“工作到位”说的非常清楚！

（1）汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

（2）请示工作说方案

不要让老板做问答，而是要让老板做选择题，请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。

（3）总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

（4）布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。

（5）关心下属问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。

（6）交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

（7）回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

（8）领导工作别瞎忙

比尔盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：

1、我在忙什么？

2、我忙的事情有多大价值？

3、我做的事情别人会不会做？

4、我为什么会这么忙？